Por: Andrés González, gerente general. El CNP, centro tecnológico apoyado por Corfo, este año ratificó que es un articulador técnico para abordar desafíos complejos desde la colaboración público-privada.
Sanas tensiones, grandes esfuerzos y un afán de perfeccionamiento del modelo de operación podrían resumir un muy buen año para el CNP. Desde sus orígenes el Centro nace de un encuentro virtuoso, pero difícil: el mundo público y privado, la academia y la empresa, todos en torno a la gran industria minera y un potencial gigante para sofisticar nuestra economía. ¿Se contaba entonces con todo, y se tenía certeza de que hacer para cerrar la brecha de pilotaje y escalamiento en operaciones mineras?, ¿Existía una ruta única y clara para la sostenibilidad de un centro tecnológico como el CNP? Más allá de la certeza y claridad en el camino, lo que sobraba en ese entonces y hasta hoy se mantiene en todo el Centro, es el compromiso, responsabilidad y pasión por aportar en este desafío.
Durante el 2025, nuestro Centro navegó entre objetivos que a veces parecen contrapuestos: Generación de valor público, prestación de servicios a operaciones mineras y grandes proveedores, y por supuesto el apoyo a desarrolladores tecnológicos que no cuentan con todos los recursos para pilotear. Todo lo anterior permitió también que el CNP se consolidara como un punto de encuentro técnico para la innovación en minería, con foco en la colaboración público-privada. Una prueba de esto es la realización del Encuentro Ecosistema CNP 2025, donde más de 300 personas nos reunimos para compartir nuestras experiencias y visiones en torno al desarrollo, pilotaje y adopción de nuevas tecnologías para la industria Minera. Grandes, medianas y pequeñas, proveedores, desarrolladores tecnológicos, la academia, el sector público, gremiales y entidades nacionales y extranjeras, además de otras organizaciones, confluyeron en Antofagasta y Santiago, plasmando la relevancia del quehacer en el pilotaje.
El trabajo con grandes mineras continuó. La formalización de un acuerdo con BHP durante EXPOMIN nos permitió seguir impactando al segmento, con un énfasis especial: el pilotaje en pequeña y mediana minería como una herramienta para el escalamiento de tecnologías en tránsito a la gran minería, e impulsada por ésta. Con esta alianza, la compañía se suma a nuestros aliados Anglo American y Codelco, con quienes trabajamos desde el 2021.
Nosotros también innovamos. En el segundo semestre creamos el programa “Mi Primer Pilotaje”, con el que logramos avanzar en apoyar al segmento de desarrolladores. Este programa tiene como fin generar una validación tecnológica acotada, de modo de aportar a que las soluciones avancen con experiencias en condiciones reales o relevantes. En el primer grupo, se presentaron 8 desarrolladores frente a un comité público-privado, quienes evaluaron cada presentación y nos permitieron priorizar 5 tecnologías de interés del comité.
El término de proyectos emblemáticos, como la validación en ruta del Primer Bus impulsado por H2 fabricado en Chile marcó un hito muy importante, donde pudimos constatar el cumplimiento de su promesa de autonomía entre otras variables de desempeño y seguridad. La entrega a ENAMI de la validación de 8 tecnologías de extracción directa de Litio para analizar su posible implementación en el proyecto de Salares Alto Andinos también nos marcó, principalmente por el aporte hacia la extracción sustentable del Litio, hacia la Estatal y al país.
Finalmente, este año CNP ratificó que es un punto para la colaboración público-privada, un articulador técnico para abordar desafíos complejos. En la línea de proyectos estratégicos, el 2024 nos adjudicamos un Desafío I+D de la CORFO un proyecto a 5 años relativo a hidrometalurgia de concentrados de Cobre. El 2025 este mismo instrumento abrió convocatorias para el diseño de una Plataforma de Pilotaje de Tecnologías de Extracción Directa de Litio, y para el Desarrollo de Tecnologías de Extracción de Tierras Raras, llamados donde CNP fue adjudicado con plazos de ejecución de 2 y 3 años respectivamente. En este ámbito, el CNP seguirá aportando a los desafíos país, con foco en dos minerales críticos, con el objetivo final de mantener nuestra posición en el mercado del Litio y entrar al de las Tierras Raras. En todos estos desafíos colocamos a disposición nuestra experiencia y capacidades, junto a la de nuestras instituciones fundadoras: U. de Chile, UC, USM, UA y MINNOVEX, permitiéndonos a su vez entregar una visión diversa que complemente la mirada de la industria.
No se puede cerrar un año sin agradecer. Nuestros sitios de prueba permiten plasmar el ánimo de colaborar en un piloto, reconocemos a todas las empresas, y particularmente a Compañía Minera San Gerónimo y a Minera San Pedro, quienes nos abrieron sus puertas en reiteradas ocasiones para validar nuevas tecnologías en condiciones reales. Agradecemos también a los aliados en nuestros proyectos estratégicos de Litio y Tierras Raras: CChEN, ENAMI y CMP, quienes hicieron eco de la invitación a ser parte de estos desafíos. A 6 años de la constitución legal del CNP, y en los siguientes años, seguiremos buscando como perfeccionar nuestra operación, caminando día a día hacia la consolidación de un modelo colaborativo y ecosistémico, buscando la generación de valor compartido para que Chile sea una tierra fértil para el desarrollo, validación y pilotaje de las tecnologías que sostendrán la minería del mañana en nuestro país y en el mundo.